民族法与区域治理研究协同创新中心
人力资源管理制度（试行）
一、中心职能机构、专业平台及各岗位基本职责
1、中心行政首脑为中心负责人，即牵头单位广西民族大学校长谢尚果同志，法学院院长接受负责人委托为“首席执行官”，辅助中心负责人整体落实中心建设运行工作。
2、中心决策机构为“法治文化智库”，即各协同单位派出参与本中心工作的全体人员形成“法治文化智库”，具体推举形成联合执行委员会、学术委员会——“联合执行委员会”，行使中心重大事务日常决策权；“学术委员会”行使中心学术方面的决策权。
3、中心组织构架为两大部分，一部分为职能机构，一部分为协同创新平台。中心办公室、数据管理平台、立法科研平台、法治教育平台、法治服务平台为职能机构，负责中心日常运营及承载基于研究或实践需要进行的常规性任务；“民族法学重大理论创新平台”、“民族事务管理法治化研究与实践平台”、“基层社会治理创新研究与实践平台”为专业协同创新平台，主要为完成协同创新工作任务维系、组织相关单位及人才团队。
4、“中心办公室”配备专职工作人员，明确其为中心常设行政机构，固定设于广西民族大学法学院，下设秘书部、行政部、外联部。主要负责：
(1) 处理中心日常行政事务（人事考勤、填报各类材料报表、管理财务账目、通知宣传等）；
(2) 定期或不定期召集协同单位联席会议；
(3) 收集、整理、更新“法治文化智库”专家信息以及学术信息，定期发布中心《工作简讯》；
(4) 中心科研项目招标管理；
(5) 进行各项计划、各项任务跟进。
5、“法治文化智库”为各协同单位人才、智力上的横向合作联盟，非常设性机构。除各协同单位推荐的本单位专家外，采取柔性引进人才的方式聘用兼职专家，构成智库。
由各协同单位推举专家形成联合委员会，成员总数为单数，其中牵头单位推举1~3名专家，各协同单位各推举1名专家组成。所推举的专家不限于本单位成员。轮值主席由各协同单位推举的专家轮流担任。
联合委员会职责职权是：
(1) 决定修订中心建设规划；
(2) 决定每年度中心工作计划；
(3) 召集智库学术会议：捕捉法制建设热点、难点，召开社会热点难点咨询会、经验交流会，提供咨询报告、立法及执法建议意见；
(4) 进行科研项目选题、定标工作；
(5) 协助自治区依法治桂办公室，编拟广西《“依法治市/县”评价办法与标准》，并推行实施。
二、人力资源管理基本规划
实行“机构开放、人员流动、竞争创新、‘研学产’一体化”的创新管理模式。
1．机构开放：中心主任全国公开招聘，下属研究团队、向海内外招聘人才，采取固定编制、流动和柔性引进研究人员相结合的模式，三分之一是固定编制、三分之二为流动编制。固定编制的专业研究人员在40名左右（具有博士学位或副教授职称以上资历、预计在三年内招满），流动编制的大约80人以上，以课题研究形式引进研究人员。
2．人员流动：流动编制的人员以课题为依托进行流动。凡是承担中心课题的人员都成为中心智库成员。除轮值学术委员会成员外，课题结束后客座研究员资格自动解除。
3．竞争创新：在中心固定编制与流动编制的人才选任中采取公平竞争原则，尤其是流动编制人才完全以课题竞争方式进行选任。
4．“产学研”一体化：在流动编制中聘任一些实务界专家，通过实务界专家实现产研结合。研究生教学与培养与中心科研方向和重大课题挂钩，采取重大课题带3-5名研究生加入研究制度。
三、人员津贴、薪酬待遇基本规则
1．中心办公室主任、分部主任及职能平台负责人、专业平台牵头人由牵头单位广西民族大学以中心名义聘任，为兼职岗，按月给付兼职津贴；
2．联合执行委员会、学术委员会成员为兼职岗，按与会情况给付兼职津贴；法治文化智库内专家为流动岗，随参与的本中心项目以及工作任务获得经费支持；
3．中心办公室聘用1~3名行政工作人员，尤其是秘书部的文书、财务、数据管理等岗位人员，为专职岗，按月支付工资；
4．建立学生值班制，维持“基层维权中心”日常运转，给付值班及参与调处案件工作的学生给予适当补贴；
5．“社区治理与社会发展研究所”所有成员为流动岗，随参与的本中心项目以及工作任务获得经费支持。
6．其它：科技资源成果共享分享制度 。成果归属人事所在单位，平台内共享，对社会开放。
