中心基本工作内容分为三大块，一是科学研究，二是培养人才，三是服务社会。突出三方面创新目标：组织机制创新、科研创新、社会管理创新。所以，对中心建设任务完成情况、成果质量进行考评与评价，有利于提升中心各方面工作水平和工作效能。
（一） 基本理念
1．“以成果论英雄”。鼓励中心每一份子积极参与中心实际建设。以评价事务（项目、案件）完成情况作为对中心全体科研人员评价基础，也是每一位成员获取报酬收益及奖励的基础。
2．“社会外部评价优于中心内部评价”。中心办公室中纯服务于中心内部的机构人员仅由中心部门内部评价；而“法治文化智库”成员和“社区治理与社会发展研究所暨基层维权中心”成员，尤其是承接了科研、调研、培训、调处纠纷、外联项目、事务的成员，可以提供专门技术鉴定或社会效益优秀的证明用以佐证、替代、推翻中心内部评价。
（二） 评价机制
1．对工作成果的评价
除学术委员会评价科研项目学术成果外，其余人才培养、服务社会成果由协同单位联席会议评价。
（1）科研项目成果 项目的负责人须提交成果，向学术委员会进行结题答辩。学术委员会匿名投票做出优好良中差五级评价，项目负责人相应得到原计划经费的120%，100%，80%，60%以及撤项等差别待遇。
（2）人才培养成果
A 学历教育成果 仅作量上评价。原订的培养任务完成，该推进的学科建设任务完成。
B 社会人才培养 仅作量上评价。有基本工作量要求。培养项目负责人在本年度项目结束时须提交报告，交待成本收益情况。向社会提供的免费培训项目，以成本合理、社会影响力大为优评标杆；收费培训项目，以经济效益高为优评主要标杆。
（3）社会服务成果
A 有偿服务的，由外部委托单位或个人评价，中心不另作评价；中心只作工作量统计；
B 由中心确立案件并拨款形成的援助服务项目，项目负责人在本年度或短于一年的项目结束时须提交报告，交待成本收益情况。以成本合理、社会影响力大为优评标杆。
2．对人的评价
（1）中心负责人每年度须向中心全体汇报本年度工作成绩，接受全体成员评议；
（2）部长以上的领导岗位人员，由中心负责人进行年度考核评价，确定其下一年是否继续留任现职；中心固定岗位的文书、财务、数据管理人员，由中心办公室主任进行年度考核评价，确定下一年度是否续聘以及薪酬奖励；其余成员由所参与的项目组负责人决定是否考核，以及考核方式。
（三）奖惩机制
1．成果评价为优的项目组，获得（1）项目组取得溢出原计划项目经费20%的奖励；（2）优先自选项目主题，支持进一步科研工作，（3）优先推广研究成果；（4）其它奖励。
2．成果评价为好、良的项目组，项目负责人取得继续参与中心各项活动的资格；
3．成果评价为中的项目组，除只取得原计划项目经费的60%外，项目负责人与主要参与人还被停止参与中心项目招投标资格一年。
4．成果评价为差的项目组，除（1）撤项外，项目负责人要（2）返回项目所有经费，并支付经费利息损失，（3）赔偿给中心带来的其他损失，（4）丧失中心成员资格。
5．一年中没有参与中心任何工作或工作量低于岗位要求的中心成员，视为自动辞职或退出中心，智库中自动除名，不再与本中心有任何权利与义务关系。预领薪酬、中心资源应予退回。
